今年の目標は、
月一で全員研修を受ける事です。
忙しい中でも、勇気を持って現場を止めて、社長と社員、社員同士の意思疎通を図る事、実際のところ何よりも大切だと感じてます。
昨日と今日の二日間、TOCという、
指示命令をしなくても社員が自分で考えて動く場面が増え、社員が自分事として会社の運営を考え、自分の目的と会社の目標をリンクさせる事ができる様になるという盛りだくさんの内容の研修でした。
自分の会社に、TOC業務フローを落とし込み、ボトルネックを見付け出して、改善策を考えている様子。
各々自分が考えるボトルネックを指差し。
皆んな指摘した場所は違いましたが、困っていた事は全員一致しました！
○やりがいを改めて感じられた。
○会社のボトルネックやゴールが明確になり、スッキリした。会社はもっと良くなっていくと思う！
○まさに、こうゆう事がしたかった！
等、嬉しい感想を聞く事が出来ました。
早速現場で
ボトルネック（仕事が進まない原因）を皆んなで助け合い（ボトルネックの人の仕事を振り分ける）活かしていきたいと思います。
遅くまでお疲れ様でした！
そして研修会を主催してくださった、
水道屋株式会社さん、
インストラクターの京屋染物店の蜂谷社長、庄司さん、ありがとうございました。